恒盈策略平台 投资机构们，又开始假装招人了
本文来自微信公众号：数星星的星哥，作者：星哥，头图来自：AI 生成
今天是我一个朋友的故事。
小李是个入行不久的投资经理，蛮专业的，最近因故在关注新的机会。
这里记录下他在面试中遭遇的一些故事，供参考。
一、我们其实不缺人
小李收到了声望颇高的 A 机构面试邀请。
然而，当他坐到合伙人对面时，对方却像一个打太极的大师，言语间充满了投资哲学，就是不涉及具体工作。
"我们其实不缺人"。
合伙人最后总结道："但我们永远在寻找最顶尖的人才。"
"原来只是我不够优秀。"
小李暗暗下定了决心要好好努力。
直到有一天，了解内情的朋友告诉他："你说 A 机构那个高级投资经理的岗？"
"兄弟，那个岗位我听说在外面挂了 2 年了，这就像他们的吉祥物，一直在招人，但从没见到招到过活的。"
小李恍然大悟，他遇到了常青树岗位，总在面试，从未发出 offer。
这能以极低的成本向外界传递机构活得很好的信号，同时白嫖最新的简历（tips：对于常青树岗位一定要保持警惕，别浪费时间）。
二、我对你的储备项目很感兴趣
一开始，对方就直奔主题，表明对他深度参与过的一个水下项目很有兴趣。
"你这个项目非常有意思，能详细给我们讲讲团队、技术、产品、财务吗？"
接下来的一个小时，变成了一场对项目的外部访谈。
他们的问题越来越细，完全不是面试，而是一场专家访谈。
小李有点奇怪，难道你们对我这个人就没有一点问题嘛？
面试结束，合伙人握着他的手："非常精彩！您非常专业，我们内部讨论一下，会尽快安排后面的流程。"
然后，小李就开始了漫长的等待。
直到他发现这个机构的合伙人开始联系他那个水下项目的时候，才意识到："原来别人说的安排后面的流程，不是指招聘流程，而是项目投资流程"（tips：不要在简历上透露太多的项目细节，面试的时候对于超出正常范围的问题一定要保持警惕）。
三、我们需要考察下你投后管理的能力
小李在 C 机构的面试来到了最后一轮。
该机构要求他完成一个案例分析：
"某企业最近在开拓新业务过程中遇到一些问题，请给出一个可行的解决方案，并包括市场竞争分析，以 20 页 PPT 的形式呈现，本周内完成。"
"这不是投后管理的内容吗？"小李表达出了自己的困惑。
"我们机构非常重视投后管理，我们对你的投资逻辑和过往案例非常满意，但还是需要提前考察下你投后管理的能力。"
虽然心生疑惑，但只差临门一脚的诱惑还是让小李投入了整个周末，拿出了一份精心准备的 PPT。
然后，就没有然后了。
后来听说，该机构常年用该种方法白嫖投后意见，基本上面一个岗位，能给被投企业搞出来十几种方案，还省了找咨询顾问的钱（tips：多打听打听所投机构的口碑，遇到常年白嫖的机构要敬而远之，PPT 都白嫖，入职之后还有好？）。
四、到底是谁面试谁
以新能源投资闻名的 D 机构，挂出了一个 AI 投资 VP 的职位。
面试时，创始合伙人倒也坦诚："说实话，小李，我们目前还处在学习阶段。我们想做的，就是和你这样真正懂行的人聊一聊。"
他们相谈甚欢，但小李心里清楚，这里没有一个真实的职位，至少现在没有。
这是最微妙的一种假装招聘，借招聘之名来做行研。
当 AI 等新浪潮涌来时，传统基金感到焦虑，于是战略性约会成了最佳选择，通过招聘和大量的业内人士进行深度交流，低成本地完成初步认知构建。
所以，下次要不还是请人家喝杯咖啡，然后把路费报一下？
星哥注：本文来源于粉丝"许木水"的投稿，星哥做了改编，原文可搜索 XHS 和公众号同名博主。文章内容纯属虚构，不针对任何人。
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